第1575章 就不能消停几天？（第2/4页）

而且对于这些零售企业，不管上没上市，市值都不足以代表什么，还得看切实的价值。

除非你和对方合作，可以对对方产生产业互补作用，对方可能会用低代价让你进场。

可单纯的想并购对方，那就得高价了。

李东摸着下巴，想了一会又道：“大商按照你们的标准，价值高达500亿。那物美呢？要知道，当初物美开价可不是太高。当时对方想要置换我们的京城门店，给出了25%的股权和10亿的现金，物美实际作价也就100亿出头。物美加上京客隆，这一次营收也不低，达到了430亿……”

陈浪打断道：“李总，这不一样的。

而且物美的负债率不低，当初就因为负债太多，银行拒绝贷款，物美放弃了并购时代，被我们抢占了先机。

而大商那边，我们虽然没做调研，可绝对比物美的情况要好的多。

还有，物美的利润率也不高，大商在东北是独霸，物美在京城则是需要激烈的竞争。

还有，当时我们是置换，是不用出钱的，而且对方还能和远方达成联盟，这才给出了那样的代价。

可想收购对方，那就不是这么算了。

单纯的想收购物美，没有150亿以上的资金，也没希望。

这还是建立在对方愿意的情况下，要是谈不拢，开价200亿，物美不答应都正常。

总之，想靠资金强行收购，花钱肯定会更多。

大商加上物美两家，想完成收购，做到北方独霸，集团起码需要准备700亿资金。

前提是，全资收购，如果只是单纯的入股，那代价要小很多，入股和收购，又不是一个概念……”

陈浪作为曾经的并购之王，在华润并购过很多企业，尤其是并购苏果，让华润在零售业务上崛起，是华夏零售业不可忽视的存在。

他说的这些，就算因为材料不精准，可能给的评估不是很到位，可只要对方实际情况和他预算的差不多，价格应该也不会差太多。

700亿，这便是远方打开北方市场的代价。

再加上之前远方在北方自己的投资，以及并购家乐福的时候，家乐福在北方的投资。

最后算下来，光是北方市场，远方想完成布局，做到绝对的第一，耗资在千亿以上那是绝对的。

李东微微有些头疼，这还没进行国际扩张呢，也没想着并购之前一直当成目标的几大零售集团。

单是一个大商和物美，就要花费700亿资金，这还是最好的情况，这么算下来，想完成自己的计划，3000亿都打不住了。

见李东沉思，陈浪不由道：“李总，您不会真想和对方谈并购的事吧？

其实在我看来，现在并购这些企业，是不太划算的。

我们的业务已经铺的很广，整体进行并购的话，很多资源都重合了。

而拆分并购，这些企业哪怕想出售，恐怕都不会答应。

当初并购家乐福，我们资源就重合不少，关停了一些门店。

不过那时候，家乐福开价不高，我们还能接受。

现在大商和物美不一样，还是我们主动提出并购方案，那其中浪费的资源，就需要我们自己去承担。”

李东打断道：“先不说这个，如果，我说如果我们完成了百佳、大商、物美的并购，那么我们在华北、东北、华南包括西北四大区域，都会有完善的布局。华中，华东，西南我们目前已经做的很不错，其他四片区域布局完善的话，我们在国内，真就做到了无敌了。不，还得加上华中的武商联。完成了这四家的并购方案，我们是不是彻底无敌手了？”

陈浪苦笑道：“业绩上的无敌手，前提是能顺利完成整合。

别的不说，起码百货业务，是真的没人能超越我们了。

可并购这四家，资金起码在1000—1200亿之间。

这甚至还要超越我们现在零售集团的总价值！

李总，这样其实是不划算的，耗费的资金太多不说，一次性并入这么多企业，集团的压力就太大了，大到远方零售还能不能完成整合都是未知的事。

我都不说钱的事了，光是整合工作，没有一两年也无法完成。”

“千亿以上的资金，四家加在一起，1800—2000亿的营收业绩……”

和远方一比，好像的确不划算。

现在的远方零售，不算线上这一块，单纯线下加上国美的话，今年的目标是冲击3000亿大关。

而远方零售之前价值才多少，李东虚估1000亿都有人质疑。

现在对方自有物业比例，利润率都不见得比远方强，用1000亿以上的资金，换来2000亿左右的营收，好像是亏了不少。

不过远方能有现在的成绩，都是后期慢慢增长的，现在强行并购，自然要多付出一些代价才行。

李东再次敲起了桌子，喃喃道：“并购了这四家，今年线下的零售营收应该就能达到5000亿大关了。5000亿……”