第2014章 国企合并难

“北大仓集团不是挺好么，为什么又要并购那个希望集团？人家经营的也挺好啊，我们可是一直都重点扶持呢。”

张瑞强也不太理解，为什么要把两家企业合并，尤其是北大仓会从一家国资控股的企业，变成了国资参股。

如果是早十年，那时候企业都不赚钱，别说过控股边参股了，直接卖掉都有好多，因为在自己手里就是赔钱么，也算是给政府减轻负担。

可是现在不一样啊，北大仓集团是全球农副产品行业第五，亚洲第一，突然让国资失去主导权，这难免会有许多人议论。

“你还记得我说过，小企业合并成大企业，在国际上更加有竞争力的话吧？事实证明，这些年国资也合并了不少企业，是不是竞争力更强了，赚的更多了？”

“不过这里面也有一个很大的问题，那就是你们国资合并的企业，领导班子还是那些人中选择，我不是说他们一定不好，但是大家擅长的方向可能不太一样。他们擅长管理，但未必擅长经营。”

“也就是说他们可能适合当董事长，但不适合做总经理。而董事长很重要，但是总经理是更直接的企业经营参与者。”

“比如我的泰华控股，我是董事长，但是我工作的时间，连刘传志的十分之一都没有，这还是刘传志与宗庆先配合的结果，他们的辛苦，可见一斑。”

国资也一直在做企业合并，将一些地方的小企业，合并成集团公司，增加竞争力，然后走出国门。

比如一家做食品贸易的企业，如果合并了农业种植、食品加工包装，那么就能形成一条龙产业链，极大的降低成本，自然也就提高了利润率，增强了竞争力。

比如一家电器企业，如果从电子元件研发制作，到电器组装生产，再到销售什么的形成一条产业链，同样能够赚到更多的钱。

除非是你独一无二的产业，那么成本永远都是企业最需要关心的。但是哪怕你暂时是独一无二的，可马上就会出现许多竞争对手，跟风模仿，可不只是华夏的企业才会，国外那边更甚。

哪怕是微软如日中天的时候，也不是独一无二的，同样不是有竞争对手？

像是L-PAD，联想集团率先推出，但是不到半年，其他PC厂商不也都研发出了自己的产品？有的是从联想集团这边买到了专利授权，有的干脆就是绕开这些专利封锁，用了一些替代技术。

虽然L-PAD还是同类产品中最好的，但是市场占有率可不再是百分之百了，有人来分润利润。

这时候L-PAD也不会着急，其实这样也有很大的好处，不再被说成是垄断，而且还更能突出L-PAD的产品优越性。

耗时几年研发的产品，跟耗时半年研发的产品质量能一样么。国外的PC厂商，技术比联想集团也不强多少，甚至很多还不如联想集团呢，天然就让L-PAD与其他平板电脑拉开了档次。

不过国资的企业合并，除了一些战略性的行业之外，比如银行、通信、能源、钢铁等，其他的合并都不太好。

最根本的原因，就是执行力不足，抵抗力太强。

就说手机行业，国内除了风雨牌和爱华牌，还有十多个有些知名度的手机品牌，这还没算那些根本没有人了解品牌的山寨厂商呢。

这里面，有一半都是国企，或者说是国资控股的。

这些企业里面，也有着许多优秀的工程师，但是他们为什么无法超过风雨手机？甚至跟国外的其他手机厂商比起来，差距都很明显？

首先自然是研发方向问题，这一点风雨手机领先世界，冯宇知道消费者更喜欢什么，知道什么功能更加实用。

其次就是这些企业的研发资金不足，技术研发，没钱可不行。

最后一点，就是他们太过分散了，十家规模是风雨手机十分之一的企业，利润加在一起，也不到风雨手机的十分之一，他们成本太高了，竞争力太弱。

如果这些手机厂商合并起来，那么研发成本就能节省不少，还有广告成本等其他成本，都能极大的降低，但是他们为什么不合并？

反对的人多啊。

有人说国内有风雨牌和爱华牌在这儿，国外的那些优秀的厂商都不落好呢，更不要说他们了，天然就把自己摆在了低一档的位置上。

还有最重要的一点，那就是合并后以谁为主？你们有品牌，我们也有品牌，谁的品牌保留，谁的品牌被放弃？

谁是合并后企业的老大，谁要被迫离开？这里面涉及到的利益太多，很难搞定。

这时候其实最直接的办法，就是一些人主动退让，才能让企业合并成功，增强竞争力。

冯宇曾经说过，如果国资同意，那么哈尔滨机械制造集团可以与一气合并，自然一气就要变成子公司了，这样国资的股份也会得到提升。