第1405章 联想日子不好过

最近刘传志工作也非常的忙，主要就是联想的电脑抗住了日本、韩国和欧美的产品挑战，或者说也有国家的帮助，但此时台湾的电脑品牌，开始大规模进入华夏市场。

华夏此时跟台湾的关系缓和，将市场对台湾进行开放，原本的打算是互通有无，实现经济一体化，从而对台湾进行同化。

但却忘了，华夏强势的地方，台湾同样很强，反而因为台湾有一些进口方面的优势，在很多产品上，比华夏产品更有竞争力。

其中就包括了电脑，尤其是笔记本电脑，受到的冲击最大。

这其中的代表为三个品牌，华硕、宏基和明碁，宏基和明碁还是一个创始人，或者说明碁曾是宏基的子公司，后来分离出来而已。

这里面华硕是世界顶尖的主板供应商，占据世界超过四分之一的主板份额，自从开始做计算机以来，笔记本的销量持续上升，势头非常迅猛。

而宏基和明碁则稍差一点，但也表现不俗，至少不比日本和韩国的厂商差，笔记本的产销量同样世界排名前列。

至于国内，也有了另外一个比较大的电脑品牌，叫做神州，这家主要也是生产笔记本电脑，偏偏价位非常低，同配置的电脑，价格比联想的还低。

联想本身就凭借庞大的产销量，不断降低成本，在世界都是数一数二的，但没想到，这个神州的成本竟然更低。

刘传志研究后发现，终于明白了为什么神州的成本能够如此之低了。

首先神州不完全是组装。拼凑和组装，属于最下游的，也就是食物链的底端，利润最低，品牌也不容易做起来。

像英特而、超威属于上游，研发、设计和生产一把抓，不过他们自有品牌的电脑销量，也一般的很。

还有中游的厂商，比如东芝、三星等，他们生产主要的配件，然后部分研发，部分采购拼装。

也有像是英伟达等顶级的硬件厂商，则放弃了自己做PC的机会，专心做他们的优势产品，也可以说是计算机的主要配件。

这里面华硕就属于上游厂家，他们是世界主板厂商的领导者之一，他们的成本能够跟联想的差不多，这点刘传志并不太意外。

但是神州，技术应该差很多，就算想要做中等的，自主研发部分主要配件，然后凭借优势来生产计算机，也要他们有优势产品才行啊。

神州在计算机的任何主要配件上，都没有优势，也没有什么拿得出手的产品。至于说专利等到是有一些，但那些专利，也不值得别人觊觎，更是没法跟联想比。

那么神州是怎么控制成本的呢？一个是他们工厂的工人工资更低，这样可以降低生产成本。

再一个他们没有直营门店，都是特许加盟，而在扩张期，特许加盟的费用也很低，让他们的加盟店迅速扩张。

还有神州的老总给了所有员工画了一张大饼，以联想集团为模板给员工画饼，告诉她们，现在的苦日子，很快会过去的，将来人人都有原始股，公司上市之后，每个人都最少是百万富翁，所以现在他们的员工工资都很低，福利待遇什么的，更是远远无法与联想集团相提并论。

至于说上市，刘传志认为短时间内神州是不可能IPO成功的，因为他们的帐面就不符合上市要求，再一个现在国内对于IT类企业审查比较严，而且几乎没有投资者认为，神州会能站住脚，可能昙花一现，很快就会被其他厂商收购了。

最后一点，也是刘传志觉得很有意思的一点，神州靠着地理优势，靠近港口，所以他们经常会进口一些尾货。

什么是尾货呢，就是一些工厂生产了产品，但是由于某些原因，订单取消了，从而造成产品积压。又或者是一些工厂生产产品，没有达到自己的预计销售量，从而造成了产品积压。还有的是一些预留的“损耗”，属于合理的理论损耗，但实际并没有那么大。

造成尾货的原因很多，但不可否认，工厂都会急于将尾货处理掉。一方面可以清理库存，防止占压仓库，防止这些材料浪费。另一方面，尾货变现，也是一笔收入，虽然这个收入非常低，但是属于计划外的。

而现在呢，神州不但购买一些尾货的配件，用来组装成自己的笔记本，还有一个办法，就是进口尾货的电子元件，然后自己生产配件，从而组装电脑，这就是神州所谓的自主研发，他们勉强算是挤入了第二梯队。

而尾货之中，产品质量无法得到有效的控制，所以神州的电脑经常会坏，甚至返修率很高，但成本真的是能做到比同行低百分之四十！

百分之四十是个什么概念呢，现在笔记本的利润，也才百分之十几，台式机的利润，不超过百分之八，而且利润还在逐渐下降中，因为厂商越来越多，越来越多的公司开始降低售价，宣传、生产、销售等成本还在快速增加。