第一千一百三十七章 决策（第2/2页）

桑德伯格这是在提醒自己，要早作打算，毕竟，不管是自己这边，还是谷歌那边，都不可能一直就这么互相谦让。

“做好现在的工作，那些问题，由我来想办法解决。”

“好的。”桑德伯格点点头。

这位年轻的老板，在具体工作的时候，还是和平时的状态有些不一样，比如说，就真没有私下里那么谦和，有时候，挺霸道。

“最后，鉴于NEXTDOOR运营至今，所得出的一些宝贵经验，我们要尽量使用多种手段，来保证我们的盈利，尽量多元，而不是单一。”

“以上，就是我们制定商业策略的四大前提。”

“根据以上前提，结合我们网站的特色，我们把我们的广告，定义为精准广告。”

“冯你也跟我说过，人们使用谷歌，更多的是把它当成工具，一般是看完了结果就走，不会有任何留恋。”

“而因为我们的产品，和大家的社交和生活有关，为了及时看到好友更新的动态，以及看到好友对自己动态的反馈，用户会看了又看，这是我们最大的优势之一。”

“我们另一个谷歌所不能比拟的优势，就是以前广告主最想知道，但是很难知道的那个问题，是哪些人看了他们的广告，产生了什么效果，对我们而言，并不存在任何问题。”

“扎克伯格告诉我，从技术上来说，我们届时，完全可以向广告主递交什么人，在什么地方，什么时间，看了他们的广告。”

“由此，我们还觉得，可以引导用户向好友推荐和转发自己喜欢的广告，这样一来，这个广告，就成了用户发布的内容，我想，这是广告商梦寐以求的一点，也是谷歌所没办法做到的一点。”

“所以，我们商业策略中，关于广告的这一部分，最终的定位，是不会和谷歌产生较大冲突，但是相信会招徕不少商家，我们定义为定制化交互式的社交广告。”

“非常好。”冯一平鼓掌。

他之所以要安排先听了桑德伯格的汇报后，再去谷歌见佩奇和布林，正是因为这一次，肯定会跟他们谈到这方面的问题，而Facebook在广告方面的定位和谷歌的异同，正是他希望知道的。

他站了起来，“也就是，我们和谷歌广告的一个最大的区别，那就是谷歌的广告，是随着用户的搜索而产生，就像我们平时在家里看电视，换到哪个台，就看哪个台的广告，属于被动的模式，属于满足需求类的广告。”

“而我们的平台，可以根据用户的注册信息，主动推送相对精准的广告，这可以说是主动创造需求，对吗？”

“冯你说得对。”桑德伯格对冯一平把这个问题总结和升华得如此精准和专业，有些佩服。

他不愧还同时是一位知名学者。

“那就好。”冯一平点点头，相信佩奇和布林他们知道了这一点，也一定会非常欣慰。

“好，接下来的呢。”

“接下来，是我们在NEXTDOOR上已经运营成熟的成功经验，关于虚拟货币……”桑德伯格继续对着PPT侃侃而谈。