第三章 既想出政绩，又怕担责任的领导 到了干事业的时候（第7/8页）

等到吴英、方红线、小佳开始进入麻将战场时，侯卫东回到金星大酒店。

坐在落地窗前，他打开随身携带的手提电脑，又给晏春平打了电话：“你把绢纺厂这几个月的报表准备好，明天送到我的办公室。通知蒋希东上午十点到我的办公室。”

给晏春平打完电话，侯卫东又给段英打了电话。如今段英已经接替了王辉当年的职务，他很看重报社的喉舌作用。

段英刚刚洗了碗，正准备到书房就接到侯卫东的电话，很有些诧异，道：“是你啊，找我有什么事情？”她打电话时，丈夫梁进文正在客厅里看电视，便有意坐在客厅。

听闻是绢纺厂的事，段英道：“我对绢纺厂的感情挺复杂，当年益杨绢纺厂破产时，大量的工人下岗，最惨的就是那些女工，她们有不少南下当了小姐。我是亲身经历过的人，如果你要改革，必须考虑工人的利益。”

侯卫东道：“绢纺厂经营困难，真要等到病入膏肓，只能是破产一条路，到时受害的还是绢纺厂女工。现在情况不算太坏，还有几条路可以选择。”

段英明白侯卫东的意思，道：“你给我打电话说这个事情，肯定不是为了谈感受，我能为绢纺厂做什么事情？”

“《岭西日报》上国有企业改革的声音太小，气氛不足啊。”

段英笑了起来，道：“侯市长，你给我的这个任务太大了，我只是小人物而已，怎么能主导《岭西日报》的方向。”

“我知道这事情有难度，能不能打些擦边球，报道一些外省的成功经验？”

段英考虑了一会儿，道：“我去试一试，能否成功不得而知，请你理解。”

侯卫东道：“我会和王辉主编联系，争取他的支持，这些文章类似于软广告，发出来能产生多大影响，这可说不准。”

与段英通话结束，侯卫东又给王辉打电话。王辉同侯卫东合作多年，对侯卫东的这些套路很是熟悉，道：“我最近看了朱建国和周昌全等省领导的讲话，都提到国有企业的事，这个选题符合岭西省的大政方针，打打擦边球应该没有问题。”

打完这一通电话，侯卫东这才安下心来。

凌晨两点，小佳回到宾馆，侯卫东睡得迷迷糊糊，招呼一声，继续睡觉。等到小佳光滑的身体滑进空调被，他才清醒，问道：“现在几点，明天我要到计委去找鲁主任，你有什么安排？”

“现在两点，原本说要打通宵，吴厅长临时接到电话，明天要到首都，这才散了场。”

侯卫东闻言睁开眼睛，问：“吴厅长要到首都去？”

小佳亲了亲侯卫东，又往其怀中缩了缩，道：“宁玥也要去，是她的一个长辈过生日，好像在国家哪个部委当领导。”

听到吴英和宁玥一起去首都，侯卫东眼睛马上睁圆，道：“吴厅长还说了些什么？”

“她夸你很有朝气，不像一般领导那样暮气沉沉。”小佳打了个哈欠，又道，“明天我请了假，可以睡懒觉，你别叫醒我。”

九点，小佳还在酣睡，侯卫东在金星大酒店吃了早餐，直奔省计委，找到了省计委副主任鲁军。

听了侯卫东的全盘想法，鲁军道：“国有企业改制没有问题，有成功的经验，理论上没有大问题。最重要的是要选择合适的模式，但是，不管是哪一种模式，都要确保国有资产不流失和职工大体上不吃亏，否则，就算成功也会受到质疑。”

“请鲁主任讲得详细一些。”

侯卫东在成津县大规模整治矿业秩序，取得了良好效果，鲁军对其才能和官品很是欣赏，所以他并不保守，道：“……经营层及骨干员工稳定，对企业历史及现状熟悉，改制过程震动较小，系统风险也较小，能激发企业内部人员对改制的积极性，推动改制顺利进行，这符合绢纺厂的现实……由于内部人收购往往将产权置换与身份置换联系在一起，减少了改制过程中的现金支出，这符合沙州市政府的财力。”

侯卫东问：“目前流行的管理层收购和股份合作制两种模式，谁优谁劣？”

“……当前在岭西，内部人收购模式主要分为管理层融资收购和股份合作制模式。管理层收购的资金来源问题难以解决，即使融资成功，由于还贷压力巨大，管理层很难给企业发展继续注入资金资源；而股份合作制模式下容易形成新一轮的大锅饭。这两种模式都是有利有弊，更重要的是，在监督机制不健全的情况下，内部人收购容易滋生暗箱操作。”说到这，他再次加强了语气，道，“无论改制是否成功，作为领导改制者，都要被人非议，这实在不是一件好差事。”

谈了近两个小时，侯卫东这才与鲁军握手言别。