大结局

她裙子长度及膝，颜色柔和，她手段果决，做事雷厉风行。

蒋小狗在四个月到五个月这个阶段长得飞快，唐漾已经穿不下衬衫，便选择了宽松的秋裙。

汇商的人经常看见这样一幕：唐漾踩着三厘米矮跟鞋被一群人簇拥着出入会议室时，背脊挺得笔直，她后脑勺根据蒋时延心情和发挥系的蝴蝶结却轻巧精致，带着一点点唐行长的俏皮。

结果被女同事们的唾沫星子喷得冒不了头。

唐漾上任之初，跨部门式以下监上的制度已经在界内掀起一轮热议，而她改革女员工假期后，十月底，员工离职率直接抑在了均线之下。

有同事说唐漾是因为自己有身孕，方便自己。

汇商风波后，人事变动很大。曾经和唐漾有过接触的南津街支行申行长升到了汇商分行，管理产品营销这块。

如果想重返职场获得晋升，拥有适应阶段无疑是个好消息，如果只是想恢复工作，那相当于多了20天休假时间。

唐漾三把火一烧，他想到当初那个午后，小姑娘淡淡念的汇商标语，他理解了一下唐漾决议的意思，试探着给孕假调整这块加了个“女性职场关怀”的标签送到一休做包装。

从字面上看，假期多了两周，少了十天，没什么变化，但后面20天的自愿就很耐人寻味。

同月，汇商新增客户率爆炸般飙到了三年内的最高峰。

她直接在总行拿了权限，为女性员工增加了两个周的孕初期假，将产假从90天压缩到80天，但为产后收假的女员工提供20天自愿适应调整阶段。

从接手烂摊子，收拾烂摊子至局面彻底稳定，唐漾只用了一个月时间。

就在大家以为这样已然足够时，唐漾做了一件更大胆的事——

她把稳舵位，汇商面目一新。

高层们心里舒坦，员工离职率也达到了七月后的最低值。

怀着五个月身孕，不到30岁，名校博士，最年轻行长。

唐漾保留了逐条逐笔汇报的规定，废除了禁止购买的条目，希望从“纵”的角度要求内部廉洁。

一时间，“唐漾”带着事业成绩频频出现在各大媒体。末尾才稍稍一提，哦，原来还是一休总裁夫人。

以前，银行员工有明确规定不能买某些特殊类别的金融产品，买某些产品又有额度限制。

有营销号说她是“带刺玫瑰”，有博主评价她是“信仰式女人”，央广官方号写的则是“刀尖上的软香膏”，里面配的内容为唐漾出席活动的照片，唐漾代表汇商A市分行就征信问题对大众、对媒体做出承诺。

这对下面员工来说是一种公平和权利，但对高层不太友好。他们本来颇有怨言，紧接着，唐漾成立专项小组起草预案，放宽对员工副业的管制。

视频里，唐漾语速不急不缓，她望着镜头，笑容温和，目光坚定。

跨部门以下监上意味着一个副行长分管零售，监察他的部门可能是安防，可能是风控。唐漾又对监察部门做了加密处理。也就是说，高层们知道有自己分管外的部门监察自己的行为和资金动向，但并不知道是哪个部门。

尽管唐漾的营销是汇商高层讨论出来的结果，目的在于覆盖汇商之前涉案的余热。但不可否认，唐漾是一个现象级人物。

唐漾左耳进，右耳出，大刀阔斧改革的第一项便是收束高层权利，跨部门式以下监上，拒绝越权和人情操纵。

而上一个称得上现象级人物的是——三年前改组一休的新媒体第一人，蒋时延。

……

一休高层们讨论唐漾话题度时，蒋时延就翘着二郎腿，一脸“你们快夸快夸，这是我老婆”的荡漾，高层们商讨决定，把总裁赶出会议室。

还有人说她心狠手辣，最后那份报告将整个汇商都置于刀刃锋口。

蒋时延也不恼，回家后开开心心地给一拖二的大宝贝做饭、洗澡、吹头发，讲睡前故事。

有人说她善用美色，和蒋时延是典型的商业联姻。

他无意提到自己真的被一休高层轰出了会议室，唐漾笑得乐不可支。

有人说她城府极深，为了晋升给汇商原高层们重重下套。

“小没良心的，”蒋时延揪揪漾漾白软的耳朵，刻薄道，“不知道是谁，哇以前上个热搜都要吼人，‘蒋时延快撤’‘不撤我要怎么怎么你’，现在被刷屏都淡定到不行……”

唐漾在风雨飘摇中完成交接，正式坐上汇商顶楼交椅。

唐漾朝他怀里钻，甜甜叫：“老公！”

汇商因为越权授信被央行罚款五亿，客户信任出现前所未有的危机，周自省自检信爆出高层运作内幕，新一季度的员工辞职率居高不下……

“好好。”蒋时延举双手投降，尔后环住她笨拙的腰身，眼底无奈的纵容比月光更沉溺。