第0507章 纵论同行

阿里虽然是投资狂魔，但是资源整合谈何容易？就算是一家公司之内，各个部门也有不同的KPI。比如说一家既有自研又有发行的游戏公司，发行部门会无保留的把资源倾斜给自研团队的游戏吗？不可能的，自研的游戏如果烂，发行会毫不犹豫的撤掉所有资源。

而阿里最尴尬的就是支付宝这个超级流量入口。它的安装数量和渗透率是直追微信的，日均打开次数也不低，但是它的日均使用时间不但被微信甩到姥姥家去，而且也远远不及头条、抖音、快手等等新锐，排名非常靠后。

因此支付宝上有非常全面的社交功能，但是没人用。因为用户已经习惯用微信和手机QQ了，体验好是一方面，关键是用的人多，反应及时，找人方便，这也是用户对社交软件的基本要求。

而对支付宝来说最要命的是用户对它的基本印象。就像微信突然搞电商也会让人感到突兀一样，Pony马在电商领域不得不投资狗东对抗杰克马。支付宝突然搞社交也会让人觉得你Y不是干这个的，不伦不类，不符合用户对它的预期。

所以如果阿里想要靠资源整合的方式实现弯道超车，等到它把资源整合完毕，一年出去了，然后因为不存在商业秘密，上线当天微信即封杀，支付宝自行推广，最终要用300%的力气推出去。

有那个时间楚垣夕都把帝国建立起来了。不过这个不好跟袁敬解释，因为对袁敬来说这都是没有发生过的事情，只能理解为楚垣夕的推测。

当然，阿里的地面能力和物流能力是超强的，要说一点机会都没有也不对，因此，楚垣夕还有另一手准备，也是他打算告诉袁敬和袁苜的：“杰克马的复刻，这个危险是客观存在的，但是我认为可以靠线上内容的迭代始终保持领先。除非我亲口把打法讲给杰克马听，否则他要么找到自己的商业途径，要么跟在我后边追。”

袁敬制止袁苜继续问，因为袁苜一开口肯定要问线上到底什么内容这么牛逼之类啊？这就犯忌讳了。

楚垣夕倒是善解人意，即便不说具体内容，但是仍然有的说：“对内容的需求和供给实际上是社交的核心。所谓社交绝不是有事了互相找一下，传达一下工作指令之类的。比如说朋友圈吧，实际上就是每个用户都作为‘个人内容提供者’的一个内容展示平台，而且用户有着强烈的展示、浏览和互动需求。我的线上内容分为两方面，具体就不说了，都有能够落地的需求和供给。”

袁苜有些燥热：“听说抖音现在也在做社交。”

“我听说了，没戏，极难成功。”楚垣夕对抖音的关注始终是处于最优先的，对于抖音几个月前就开始研发的这款社交软件自然是多方打听。

袁敬补充：“现在做社交的很多啊，锤子，还有那谁，快播的欣哥，都在做社交，明年年初都能上线。”

楚垣夕撇了撇嘴：“一个能打的都没有。”

袁苜眨眨眼：“你怎么这么喜欢否定别人？”

“我不是盲目否定。首先欣哥做的那个是匿名社交，基本可以排除掉了，那不就是过去的聊天室吗？给他投资的都是英雄。然后是抖音，抖音做的是什么？是短视频社交，这玩意没有能落地的需求，是悬浮的，只能靠撒钱推广，什么时候撒钱推广一结束立刻就挂。”

“怎么会没有能落地的需求呢？难道年轻人没有分享视频的需求？”

“有啊，抖音社交是照着Ins和Snapchat做的，有很多个性化功能，贴纸、阅后即焚什么的，注重增加私密性。问题是最重要的视频社交，微信直接加个功能不就按死了？这根本不是发现新需求，这就是在存量市场里跟老大硬刚正面，那能刚的过就见鬼了。你跟谁玩山寨不好，跟大企鹅玩？Ins和Snapchat的功能大企鹅不研究？这要能成功说明大企鹅里做社交的都是白痴。”

“哎你这个我不赞成。”袁敬终于找到楚垣夕一个毛病，“抖音社交的私密性恰恰是新需求啊。微信上的好友鱼龙混杂，抖音上可以只加亲密好友对不对？”

“你这叫APP主动降低用户社交维度，你知道这是什么？这是只有霸主才有资格做的事情，只有微信可以这么干，抖音何德何能主动降低社交维度？这个对微信是需求，对抖音就是伪需求，必死无疑。”

“那锤子的子弹呢？”袁苜看袁敬不说话了，只好尴尬的转移话题。

“那个不用说了吧？这要能成太君的手机早就做成了，不可能有任何机会。抖音社交微信要是不封它，还有点机会，太君是真不行，微信高抬贵手他都没戏。他们做社交就跟币圈发空气币一模一样，烧别人的钱，根本没法落地，因为没有任何可以依托的，没有落脚之处。他们这种只能靠砸钱让用户推广拉新薅羊毛，根本没用，虚火过去马上冷却，结果只能是一地鸡毛。”